Paso a paso planeando un negocio
Un modelo de negocio ¿le suena?, en efecto usted como empresario el primero que tuvo que desarrollar antes de poner en marcha ese negocio de su vida, tuvo que considerar varias partes para que al final el producto fuera un gran resultado.
Un modelo de negocio como tal es un documento escrito que permite desarrollar paso a paso todo lo que necesita para emprender un proyecto: las instalaciones, el personal, en material con el que se va a trabajar, el objetivo por el cual se trabaja, presupuestos de inversión, operación y publicidad, los alcances que se esperan (misión, visión, objetivos), entre otros.
Cada proyecto es diferente, pero para todos se necesitan desarrollar las ideas del cómo se verá cuando esté listo.
Para entonces comenzar a redactar ese documento y una vez que tenga clara la idea de “a que se va a dedicar”, considere los siguientes elementos:
La planeación consta de describir lo más detallado posible el negocio, desde el nombre, la historia, el giro, productos, comercialización.
Comercialización es para analizar el mercado objetivo, y la estrategia para llegar hasta a ellos y trasladar el producto. Se llevan a cabo los procesos pertinentes de mercadotecnia como, el estudio de mercado.
En este apartado también en bueno considerar asesorías, pues que no siempre se conoce en su totalidad el mercado al que se desea llegar, es bueno tomar opiniones ajenas para visualizar esas consideraciones que a simple vista no se ven.
Además del plan de mercadotecnia, es muy importante considerar costos de productividad y distribución y establecer los canales para esta última.
Operación permite definir los recursos humanos para operar el negocio, así como técnicas de producción y las políticas que cada uno de estos necesita para desarrollarse de manera efectiva.
Además, es importante definir la jerarquía del personal, estructura de pagos, y modelo de trabajo como las competencias.
Proveedores, existencias de productos, fechas de entrega, embalaje, etc. Con consideraciones detalladas que se deben desarrollar en este proceso de operación.
Finalmente el resumen ejecutivo es donde se resume de todo el plan, solo la información relevante: la idea, inversión requerida, mercado meta, diferencias frente a la competencia, etc. Este recurso usted debe escribirlo al final de haber desarrollado todo el proyecto, porque así tendrá las ideas más claras, y en caso de requerir presentar el proyecto a socios o inversionistas, este resumen es lo que debe compartirles.
Gracias a haber desarrollado este plan de negocio, es como puede identificar factores internos y externos que presenta y afecta al proyecto. Créame que no es complicado desarrollar este plan, gracias a efectuarlo es posible que plantee las bases solidad y el resto del trabajo lo vaya realizando conforme a un plan. Para tener una mejor organización es necesario desarrollar un modelo de negocio.
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