Paso a paso planeando un negocio

Un modelo de negocio ¿le suena?, en efecto usted como empresario el primero que tuvo que desarrollar antes de poner en marcha ese negocio de su vida, tuvo que considerar varias partes para que al final el producto fuera un gran resultado.

Un modelo de negocio como tal es un documento escrito que permite desarrollar paso a paso todo lo que necesita para emprender un proyecto: las instalaciones, el personal, en material con el que se va a trabajar, el objetivo por el cual se trabaja, presupuestos de inversión, operación y publicidad, los alcances que se esperan (misión, visión, objetivos), entre otros.

Cada proyecto es diferente, pero para todos se necesitan desarrollar las ideas del cómo se verá cuando esté listo.

Para entonces comenzar a redactar ese documento y una vez que tenga clara la idea de  “a que se va a dedicar”, considere los siguientes elementos:

La planeación consta de describir lo más detallado posible el negocio, desde el nombre, la historia, el giro, productos, comercialización.

Comercialización es para analizar el mercado objetivo, y la estrategia para llegar hasta a ellos y trasladar el producto. Se llevan a cabo los procesos pertinentes de mercadotecnia como, el estudio de mercado.

En este apartado también en bueno considerar asesorías, pues  que no siempre se conoce en su totalidad el mercado al que se desea llegar, es bueno tomar opiniones ajenas para visualizar esas consideraciones que a simple vista no se ven.

Además del plan de mercadotecnia, es muy importante considerar costos de productividad y distribución y establecer los canales para esta última.

Operación permite definir los recursos humanos para operar el negocio, así como técnicas de producción y las políticas que cada uno de estos necesita para desarrollarse de manera efectiva. 

Además, es importante definir la jerarquía del personal, estructura de pagos, y modelo de trabajo como las competencias.

Proveedores, existencias  de productos, fechas de entrega, embalaje, etc. Con consideraciones detalladas que se deben desarrollar en este proceso de operación.

Finalmente el resumen ejecutivo es donde se resume de todo el plan, solo la información relevante: la idea, inversión requerida, mercado meta, diferencias frente a la competencia, etc. Este recurso usted debe escribirlo al final de haber desarrollado todo el proyecto, porque así tendrá las ideas más claras, y en caso de requerir presentar el proyecto a socios o inversionistas, este resumen es lo que debe compartirles.

Gracias a haber desarrollado este plan de negocio, es como puede identificar factores internos y externos que presenta y afecta al proyecto.  Créame que no es complicado desarrollar este plan, gracias a efectuarlo es posible que plantee las bases solidad y el resto del trabajo lo vaya realizando conforme a un plan. Para tener una mejor organización es necesario desarrollar un modelo de negocio.

fuente

http://www.cedeweb.com/planeando-un-negocio/

7 tips que te ayudaran a generar ideas, recuerda que las ideas son las base fundamental de una creación, en nuestro tema una creación de empresa.


1. Ten confianza en ti mismo
He descubierto que hay pocas tareas más frustrantes que estar en un equipo en donde el líder es inseguro y rebaja el trabajo de los demás. Mientras que tener un miedo ocasional es completamente natural, transmitir tus inseguridades a tu equipo hace que los demás tengan menos confianza en ti. Y esto congela la innovación. ¿Qué puedes hacer?Entrena tu liderazgo, medita, pide consejos a tus amigos y mentores, permítete llorar y expresar tus emociones. He notado que ser auténtico sobre mí mismo siempre resulta bien al final. 

2. Reúne a personas influyentes
Cuando veo un nuevo edificio erigirse hacia el cielo me imagino el proceso que sus arquitectos siguieron para diseñarlo. No sólo estaban pensando en qué pasa dentro del edificio; también se enfocaron en cómo sus habitantes se mueven dentro y fuera de él, teniendo como meta impulsar la conexión entre ellos. Ése es tu trabajo al construir un equipo. Necesitas adoptar esta conectividad, ya que los influenciadores que son más diversos (en talentos o puntos de vista) son los que más crean juntos. 

3. Enfócate en el proceso 
A los diseñadores les gusta decir que el contexto es igual al contenido. Es sólo otra forma de decir que la forma en que pones la mesa importa. Como líder, tu meta es impulsar la confianza creativa haciendo que tu equipo se sienta lo suficientemente cómodo como para salir de su zona de confort. Haz esto activamente escuchándolos y usando el truco de improvisación de intentar decir ‘sí’ a todas las ideas en lugar de ‘no’. Opera basándote en la creencia de que no hay malas ideas, sólo ejecuciones tempranas de las buenas. 

4. Hazlo divertido
La innovación no es una actividad racional. Se requiere de mucho esfuerzo, fracaso y riesgos. Si no se disfruta del proceso, ¿entonces por qué hacerlo? Recuerda que el viaje es más importante que el destino, así que haz el proceso divertido. Además, compartir la alegría construye lazos e impulsa el proceso creativo. 

5. Escribe tu contrato social
Muchos equipos operan sin un código social por escrito. Sé diferente. Haz que los miembros de tu equipo desarrollen un contrato social y que todos lo firmen. Los rituales unen a las personas y ayudan a recordarles sus promesas. Tu contrato social debe ser diferente al mío, pero aquí te doy algunas ideas para un código que podrías imitar:
Rompe las reglas y sueña
Abre las puertas y escucha
Confía y sé confiable

6. Dales juguetes a las personas
Los juguetes hacen el trabajo más disfrutable. Mi equipo creó un juguete llamado el Rainforest Canvas para ayudar a las personas a visualizar sus ecosistemas. Hemos conducido worshops con sus canvas en todo el mundo, y son bastante clarificadores. Cada bloque en el canvas representa una parte crítica de tu ecosistema, como líderes y recursos. Los miembros del equipo deben llenar cada sección con preguntas (por ejemplo, ¿Qué recursos son valiosos? ¿Quiénes son los líderes?) Si lo hacen correctamente, los resultados pueden ser poderosos. Las personas ven sus ecosistemas de manera visible por primera vez. 

7. Une las diferencias sociales
Las barreras sociales, ya sean causadas por la geografía, el idioma o la falta de confianza, pueden minar relaciones incluso antes de que empiecen. Superar esas barreras es esencial. Pregúntate quién en tu equipo no está colaborando con quién, qué está bloqueando las colaboraciones y cómo puedes motivar esas conversaciones. Quizás la clave sea modificar incentivos que impulsen una mejor comunicación. Revisa tu contrato social con tu equipo y alinea las iniciativas personales con las metas comunales.






fuente
http://www.soyentrepreneur.com

PASOS PARA HACER CRECER TU EMPRESA

1. Visualiza el crecimiento

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Para lograr un crecimiento, primero debes imaginar como esa expansión te afectará a ti y a tu empresa. La mayoría de los emprendedores tienen una idea borrosa de crecimiento: "Me gustaría duplicar mis ventas". Pero, ¿qué quiere decir eso? ¿Ves una empresa con más empleados o diferentes líneas de productos?¿Qué tipo de empresa es la que realmente quieres? Cuanto más clara sea tu visión, más probabilidades tendrás de ser capaz de lograrlo.

3. Planifica2. Se innovador

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Busca diferenciarte, encuentra una ventaja básica superior a la competencia para dominar en tu actividad. Por ejemplo. Barrett Ersek, fundador de Happy Lawn, con base en Filadelfia, innovó un método para cerrar los acuerdos en minutos en vez de semanas, empleando un proceso de plantación de propiedad y ajuste de precios. Piensa cómo puedes lograr algo así. No sólo debes ser especialista o experto en lo que estás ofreciendo, sino también innovar en la forma en que ofreces tu producto o servicio. Mejora el servicio, la atención al cliente. Ofrece conveniencias, como por ejemplo una página web, boletines impresos o electrónicos, mejores horarios, etcétera. Permanece alerta a la competencia. Estudia sus movimientos para sacarle partido.

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Aquí es donde la mayoría de los emprendedores tropiezan en su camino hacia el crecimiento. Están entusiasmados con su visión y quieren comenzar ya a producir su producto o salir a vender. Así es como pierden mucho tiempo y dinero. Planificar significa hacer la tarea, tomar decisiones en base a la información. Eso significa averiguar, paso a paso, lo que necesitas hacer para alcanzar tu visión y ser rentable. Muchos emprendedores, especialmente los de alta tecnología, son grandiosos en la planificación de productos, pero no en la planificación de negocios. Implementa un sistema para hacer seguimiento y monitoreo de tus clientes.

4. Trabaja en equipo

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Nadie crece solo en un negocio exitoso. Muchos emprendedores creen que deben hacerlo todo por sí mismos. Después de todo, si eres un peluquero, abogado, consultor, es natural que creas que los clientes están comprando tus servicios, no los servicios de un asociado. Es reconfortante para tu ego sentir que eres especial, y el único que puede proporcionar el nivel de demanda de servicios a tus clientes. Por otra parte, tienes miedo de que tus socios construyan relaciones con los clientes, se independicen y comiencen por su lado empresas competidoras.

5. Ten confianza

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Para tener éxito, debes creer que puedes alcanzarlo. Parece simple, pero puede ser increíblemente difícil, especialmente cuando te encuentras con los reveses inevitables que conlleva ser un emprendedor. Los mejores emprendedores toman los fracasos como fuentes de aprendizaje. La confianza, sin embargo, puede pecar de arrogancia, si no estás dispuesto a aprender. Hay casos de personas que construyen empresas millonarias, orgullosas de sus capacidades. Sin embargo, si las condiciones cambian pero ellos no están dispuestos a cambiar, pueden perderlo todo. Tienes que tener confianza, no sólo en tu visión original, sino en tu capacidad para adaptarte.

6. Actúa rápido

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Si quieres avanzar con mayor velocidad, actúa más rápido. Los equipos ejecutivos de las compañías con crecimiento más ágil se unen a diario, como si estuvieran en constante situación crítica, y tratan temas prioritarios, métricas y discuten información recaudada del mercado.

Empieza por la visión. Porque la visión engendra la pasión. La pasión atrae el constante cambio. El cambio impulsa el crecimiento. El crecimiento es posible aunque la empresa sea muy pequeña, incluso en las peores condiciones económicas. Pero se necesita visión, innovación, planificación, confianza y un buen equipo, trabajando juntos. Se trata de estar predispuestos para ponerse a actuar.

FUENTE : http://negocios.about.com/od/Administracion/tp/6-Pasos-Para-Hacer-Crecer-Tu-Negocio.htm

HISTORIA DE UN TRIUNFADOR Mc DONALDS

McDonald's es una cadena de restaurantes establecida en los Estados Unidos y especializada en comida rápida. Su eslogan actual es: «I'm lovin' it» («Me encanta») y su mascota es el payaso Ronald McDonald. En la actualidad cuenta con 30000 restaurantes atendiendo a mas de 52 millones de personas en mas de 100 paises.

La empresa la iniciaron en 1940 Dick y Mac MacDonald, quienes introdujeron la comida rápida en 1948. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida el ejecutivo Ray Kroc.

Ray Kroc era un fabricante y vendedor de máquinas de batidos. En 1955 decidió ir a visitar un restaurante dónde le habían hecho un pedido de ocho de ellas, mientras que el promedio era de una. Cuando llegó a McDonald's se encontró con que no solo la limpieza era excelente, sino que brindaban un servicio impresionantemente rápido. Fue ahí que intentó (con mucho éxito) comenzar esta empresa.

Asi se ha convertido en la empresa mas grande a nivel mundial en comida rapida y asi tambien la mas criticada por sus diferentes opositores a nivel mundial. Debido a esto se han creado numerosos problemas, sobre todo con la sanidad, debido a su gran cantidad de grasas. La película Super Size Me,2004, un documental dirigido y protagonizado por Morgan Spurlock en el que decide alimentarse únicamente de comida de los restaurantes McDonald's durante un mes entero, ha reabierto la controversia sobre la calidad nutritiva de la comida rápida en general y de McDonald's en particular. Algunos nutricionistas opinan que la comida rápida puede formar parte de una dieta equilibrada más diversa. Se le llama comida chatarra o basura por los pocos nutrientes que aporta al organismo.

En los paises donde se encuentra en latinoamerica son; en México, abrió en 1985 ubicándose sobre la lateral del periférico, al Sur de la Ciudad de México, al año 2007 la cadena cuenta con 335 establecimientos en los 31 Estados de la República Mexicana. En Argentina abrió en 1985, en la avenida porteña Cabildo. En Chile abrió en 1990, en la avenida Kennedy en la comuna de Las Condes, 18 de noviembre de 1991 inauguró su primer restaurante en Uruguay en el centro comercial Montevideo Shopping, mientras que en el Perú, fue en 1996, en el exclusivo distrito de San Borja en Lima Metropolitana.

Localizacion de Mc donalds desde sus inicios

En la actualidad, ha generado tal revolucion esta empresa en nuestra sociedad que "The economist" creo el "indice big mac" que consiste en comparar lo que cuesta un menú big mac en todos los países donde se elabora para, de esta manera, poder comparar los costos de vida en cada país y saber si las monedas están sobrevaloradas con respecto al dólar estadounidense.Este índice, meramente informativo y que puede analizarse desde muchas ópticas, pretende comprobar si las monedas de los países, en donde la cadena de comida rápida, tiene sucursales, están en su tipo de cambio correcto. El índice no puede predecir la relación cambiaria con exactitud, pero llega a convertirse en una sencilla herramienta analítica para una teoría económica accesible.

Fuente

http://historia-empresa.blogspot.com/2009/08/historia-de-mc-donalds.html

TRIUNFADORES DE NEGOCIOS EN INTERNET

Emprendedores web Latinoamérica

Emprendedores y apasionados que decidieron convertir sus ideas en realidad, conozcamos a estos exitosos empresarios.

1. Marcos Galperín (Argentina)

Es el fundador de Mercadolibre, la plataforma de comercio electrónico más importante de Latinoamérica.

Se le ocurrió la idea de crear Mercadolibre mientras estudiaba un MBA en la escuela de negocios de la Universidad de Stanford (Estados Unidos). Su profesor de finanzas Jack McDonald lo ayudó en la etapa inicial del desarrollo del proyecto.

Una vez iniciado le proyecto, éste se expandió rápidamente por varios países de América Latina.

Dos años después de su lanzamiento, Ebay se convirtió en el principal accionista de Mercadolibre.

2. Christian Van Der Henst (Guatemala)

Un joven emprendedor que se define a sí mismo como un "nómada digital". Trabaja desde 1997 en proyectos online. Es el fundador de importantes comunidades como Maestros del web y foros del web.

3. John Freddy Vega (Colombia)

Apasionado por la web y por las tecnologías del futuro. Es fundador de Cristalab, una importante comunidad de diseño y desarrollo web.

Actualmente se encuentra trabajando junto a Christian Van Der Henst en Mejorando.la yPlatzi, dos startups cuyo objetivo es promover el aprendizaje sobre tecnologías web, emprendimiento digital y marketing online.

4. Andrés Moreno (Venezuela)

Imposible no reconocerlo cuando él mismo se ha encargado de protagonizar los populares comerciales de Open English, una iniciativa que convierte el aprendizaje del ingles en una nueva experiencia.

Andrés Moreno inició su proyecto con muy poco capital y luego se vio obligado a viajar a Silicon Valley para conseguir financiación que le permitiera continuar. Fueron varios meses de buscar apoyo que finalmente rindieron sus frutos.

Actualmente Open English es una de las academias de aprendizaje de idiomas más importante de la región.

5. Leo Prieto (Chile)

Es fundador de Betazeta, una red de medios digitales y comunidades online que reciben millones de visitantes cada mes.

La red incluye populares sitios web como Fayerwayer y CHW.

6. Alexander Torrenegra (Colombia)

Desde muy chico se sentía apasionado por los negocios y por el mundo de la tecnología. A los 14 años pidió un préstamo para iniciar un negocio pasando trabajos a computador. A los 19 años ya tenía una empresa donde empleaba 25 personas.

Años más tarde inició junto a Tania Zapata (su actual esposa), un proyecto que luego se convertiría en VoiceBunny, uno de los bancos de voces profesionales más grandes de la web.

También es fundador de Torrenegra Labs, una iniciativa que ha desarrollado varios proyectos innovadores.

A lo largo de su carrera como emprendedor ha recibido importantes reconocimientos por su espíritu innovador.

7. Eduardo Arcos (Ecuador)

Desde 1994 trabaja en Internet. Es fundador de Hipertextual, una importante red de medios digitales de Latinoamerica.

Sitios como Alt1040, Bitelia y Gizmologia forman parte de Hipertextual.

Actualmente también se desempeña como consultor de empresas que quieren aprovechar eficazmente Internet como herramienta de comunicación.

8. Andres Barreto (Colombia)

A sus 18 años de edad creó Grooveshark, un popular servicio que permite crear listas de reproducción de música online.

También es fundador de Pulso Social, Onswipe y del programa Startup accelerator.

Con 26 años, este joven es un destacado emprendedor que confía en el potencial de las nuevas tecnologías y visualiza grandes oportunidades en la región de Latinoamérica.

9. Oscar Yasser (México)

Su pasión por la tecnología, los videojuegos, el internet y el anime lo han llevado a iniciar varias startups en estos rubros. También participa como colaborador, socio e inversionista en otros proyectos online.

Es fundador de Atomix, una comunidad online sobre videojuegos. Es cofundador de Unda y participa en diversos proyectos relacionados con Internet y las nuevas tecnologías.

10. Alec Oxenford (Argentina)

Es co-fundador de OLX (un exitoso portal de anuncios clasificados), DeRemate (una plataforma de susbastas online y ecommerce) y Dineromail (una plataforma online para enviar y recibir dinero).

Su pasión es el Internet. Dice que le encanta la web por ser un entorno libre, abierto, revolucionario, divertido y simple.

11. Luis von Ahn (Guatemala)

Es un emprendedor que le gusta pensar en grande y aprovechar el potencial de los millones de personas que forman parte de la web.

Luis von Ahn fue el creador del Captcha, un sistema para evitar que robots y spambots accedan a un sistema informático. Posteriormente creó reCaptcha, un sistema mucho más sofisticado donde no solo se bloqueaba el acceso de los robots sino que además se aprovechaba el captcha para digitalizar libros.

Otro de los proyectos interesantes desarrollados por este emprendedor es Duolingo, una plataforma donde los usuarios ayudan a traducir la web mientras aprenden diferentes idiomas.

Fuente de información: http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/08/emprendedores-latinos-han-creado-startups-exitosas-internet.html

COSAS QUE DIFERENCIAN A LOS MILLONARIOS

Un estudio de Tom Corley, planificador financiero y autor de “Hábitos ricos: Los hábitos de éxito diarias de los individuos ricos”, se enfoca en las 17 cosas que los millonarios hacen para llegar al éxito.

El estudio está basado en la investigación realizada por cinco años a 350 “ricos”, es decir, personas que ganan como mínimo US$160.000 al año y reúnen activos de al menos US$3.2 millones.

En la foto  carlos Slim hombre mas rico del mundo

Conozca lo que los ricos hacen todos los días:

1. 70% de los ricos comen menos de 300 calorías de los alimentos chatarra por día. 97% de las personas consideradas no ricas consumen más de 300 calorías de los alimentos chatarra por día.

2. 80% de los ricos se centran en lograr un único objetivo, el 12% de quienes no lo son se concentran en hacerlo.

3. 76% de los ricos realizan aeróbicos durante 4 días a la semana. 

4. 63% de los ricos escuchan libros de audio mientras se traslada al trabajo.

5. 81% de los ricos mantienen una lista de cosas por hacer.

6. 63% de padres ricos inculcan a sus niños leer dos o más libros que no sean de ficción.

7. 67% de los ricos escriben sus metas.

8. 88% de los ricos lee 30 minutos o más cada día por educación o por motivos profesionales.

9. 67% de los ricos se toma una hora o menos para ver televisión todos los días.

¿Opina lo mismo usted? 






Fuente
http://www.dinero.com/internacional/articulo/las-cosas-diferencian-millonarios/185808

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